Gilles Martin

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Je vous accompagne dans vos actions d'amélioration de votre performance opérationnelle.
En fonction de votre culture et de votre organisation, je vous propose la mise en place d'outils, de méthodologies et d'organisations dédiées qui vont conduire à l'accroissement de votre compétitivité.
Mes clients sont des entreprises industrielles de tous secteurs d'activité allant des TPE locales aux grands groupes multinationaux.

Compétences

  • Systèmes Qualité (ISO9001 - ISO/TS16949) et audits internes/externes
  • Manager de transition international confirmé
  • Formateur Qualité et gestion de projets
  • Manager de projets
  • Gestionnaire de centre de profit
  • Lean engineering - Lean manufacturing
  • Determination des besoins en compétences
  • Création et déploiement de formations à façon
  • Organisme de formation agréé
  • Des clients du monde industriel, de la métallurgie, de la plasturgie, de l'automobile, de la pharmacie, du commerce et du marketing, de la logistique, ...
  • Formations en intra ou dans des organismes spécialisés (CESI, CCI de Strasbourg)
  • Pôles de compétences - Expertise d'entreprise
  • Management de l'Expertise

Expériences

Consultant senior

APOGEE CONSULTING
Depuis novembre 2010
  • Accompagne ses clients industriels dans toutes missions d'amélioration de leur performance opérationnelle dans les domaines QSE, de certification ISO9001 et ISO/TS 16949, de gestion de projet, de capitalisation des connaissances, de Lean engineering et de Lean manufacturing.
  • Transmet ses compétences et ses expériences au travers de formations construites et réalisées à la demande des universités, écoles de formations et clients industriels.
  • Réalise des missions d'audit de systèmes de management dont la valeur ajoutée se situe dans les préconisations d'améliorations proposées aux clients.
  • Assure le remplacement d'hommes clé dans le domaine de la Qualité

Responsable de la performance en développement

FAURECIA - Siéges d'automobiles
2006 à 2010
  • En charge de l'amélioration de la performance en développement par l'accroissement de la robustesse des produits et la réduction des coûts (définition et mise en place d'une stratégie court - moyen terme en ligne avec les objectifs du groupe)
  • Chef de projet pour l'activité développement dans l'équipe en charge de la construction et mise en place de la gestion de projets (tous les nouveaux développements utilisent cet outil depuis 2008 pour piloter et délivrer les produits en temps/heure/cout)
  • Construction de l'activité Gestion des Savoirs (knowledge management) au sein de l'organisation. (les savoirs critiques ont été définis, les réseaux d'experts sont opérationnels, les outils de gestion sont en place, la communication est opérationnelle)

Responsable des systèmes de management

FAURECIA - Siéges d'automobiles
2004 à 2006
  • Responsable du déploiement du Faurecia Excellence System au sein de la Business Group Seating, de l'amélioration des processus organisationnels et de la standardisation des modes de fonctionnement (au sens lean).
  • Participation à l'élaboration de Faurecia Excellence System et déploiement au sein de l'organisation au travers de formations, d'audits internes et de plans de convergence définis sur chaque site. (tous les sites sont certifiés ISO/TS16949 et la plupart en ISO 14001)
  • Responsable de la standardisation mondiale des processus et des documents/outils associés afin de permettre l'émergence et l'utilisation des meilleures pratiques. (élimination des gaspillages locaux par l'usage de méthodologies et d'outils transversaux)

Directeur Qualité et Sécurité

Groupe WALTER
2001 à 2003
  • Responsable de la définition et de la mise en place de la Politique Qualité Totale au sein de l'organisation.
  • Construction et mise en place du Service Qualité et Sécurité
  • Définition de la Politique Qualité et des engagements de l'entreprise validés par la Direction
  • Mise en place de l'activité Qualité fournisseurs (identification des fournisseurs critiques, mise en place d'actions d'amélioration, revues des appels d'offres pour s'assurer de leur consistance en terme d'exigences qualité)
  • Mise en place de procédés de vérification et de validation afin d'assurer la Qualité des produits livrés.
  • Construction du Livre Unique et déploiement d'action correctives sur les risques identifiés les plus critiques
  • Analyse systématique de tous les incidents/accidents du travail afin d'assurer la sécurité du personnel.

Responsable développement fournisseurs

JOHNSON CONTROLS
2000 à 2001
  • En charge des activités 'Supplier Development' pour les fournisseurs stratégiques de chimie et mousse sur le périmètre Europe et Reste du Monde (hors US)
  • En charge des activités de support aux usines de production dans leurs relations avec les fournisseurs pour le sud de l'Europe
  • Responsable de la collecte, la synthèse et le reporting des résultats des fournisseurs en terme de performance Qualité et Logistique
  • Responsable de défendre la position Qualité dans les comités de 'sourcing' pour les fournisseurs de ma 'Commodity'

Responsable Qualité Usine JAT

JOHNSON CONTROLS
1995 à 1996
  • Responsable Qualité du site de production Juste à Temps synchrone pour Renault en Belgique. Production des sièges pour 3 véhicules (R21, Clio et Mégane coupé)

Responsable Qualité Projets Internationaux

JOHNSON CONTROLS
1993 à 2000
  • En charge de l'ensemble des activités Qualité dans le cadre d'un projet de développement depuis la réponse à consultation, jusqu'à l'acceptation officielle des produits par le client. (Plusieurs projets traités dont la Mégane avec le centre de développement en France et les sites de production en Belgique - Espagne - Turquie)

Formations

Diplome Universitaire de Technologie (Mulhouse)

Université de Haute Alsace
1979 à 1981

DUT en électronique, option automatismes

Ingénieur Cesi (Nancy)

CESI Villers les Nancy
Septembre 1999 à juin 2001

Formation d'ingénieurs généralistes en formation continue avec focus sur la gestion des projets informatiques

Loisirs

  • Bandes dessinées
  • Vélo - Yoga - Natation