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Gilles Martin

Expert en performance opérationnelle

Gilles Martin
58 ans
Permis de conduire
Quatzenheim (67117) France
Situation professionnelle
En poste
Indisponible
Présentation
Je vous accompagne dans vos actions d'amélioration de votre performance opérationnelle.
En fonction de votre culture et de votre organisation, je vous propose la mise en place d'outils, de méthodologies et d'organisations dédiées qui vont conduire à l'accroissement de votre compétitivité.
Mes clients sont des entreprises industrielles de tous secteurs d'activité allant des TPE locales aux grands groupes multinationaux.
  • En charge de l'amélioration de la performance en développement par l'accroissement de la robustesse des produits et la réduction des coûts (définition et mise en place d'une stratégie court - moyen terme en ligne avec les objectifs du groupe)
  • Chef de projet pour l'activité développement dans l'équipe en charge de la construction et mise en place de la gestion de projets (tous les nouveaux développements utilisent cet outil depuis 2008 pour piloter et délivrer les produits en temps/heure/cout)
  • Construction de l'activité Gestion des Savoirs (knowledge management) au sein de l'organisation. (les savoirs critiques ont été définis, les réseaux d'experts sont opérationnels, les outils de gestion sont en place, la communication est opérationnelle)
Détails de l'expérience
  • Mise en place d'une organisation mondiale pour supporter les démarches d'amélioration de l'efficacité dans l'ensemble des centres de R&D (Construction d'une équipe ex nihilo avec à l'issue plus de 30 personnes au niveau mondial)
  • Définition et mise en place d'outils d'implication des collaborateurs de R&D à l'amélioration continue de leurs performances (plus de 50 équipes formées et en action dans les centres de développement)
  • Intégration du savoir métier au cœur des outils de développement (plus de 150 développements sont intégrés dans l'outil de CAO - Catia, les erreurs de conception ont été réduites, les opérations sans valeur ajoutée et les contrôles sont automatisés)
  • Standardisation des outils GED pour la construction et la mise à disposition du savoir de l'entreprise. (Un seul outil mis a disposition de l'ensemble de la communauté au niveau mondial)
  • Optimisation des ressources centrales pour le pilotage et le support mondial des outils PDM (12 personnes -> 6 personnes) et ouverture d'un centre en Tunisie
  • Gestionnaire d'un budget annuel de l'ordre de 4 millions d'euros
Description de l'entreprise
Faurecia - Équipementier mondial automobile rang 1 - 60000 personnes
Clients : tous les constructeurs automobiles mondiaux.